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    智邦國際發揮一體化ERP天然優勢,助集團型企業做精做優做強
    發布時間:2022-09-29 13:40:20
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    推動高質量發展是“十四五”乃至以后一個時期中國經濟發展的根本要求。集團型企業如何擺脫規模擴張偏好,轉向做精做優做強,以實現企業長期可持續的高質量增長成為轉型關鍵。

    智邦國際發揮一體化ERP天然優勢,助集團型企業做精做優做強

    何為集團型企業?從企業規模來看,大型集團型企業具有規模效應、協同效應等明顯優勢。企業往往在快速發展并取得一定的成果后,通過產業鏈延伸、業務多元化擴張、并購重組等不斷做大企業規模。集團型企業在行業競爭中具備較大的市場份額、經濟實力和底氣。但也正因為其規模較大、分散等特點,在面對轉型挑戰,行業顛覆的情況下,往往缺乏自我驅動力,在資源整合與創新項目實施中,因其原生特點,難以真正落地。

    以信息化建設為例,信息化建設對于企業的經營和發展,已經逐步演化為進一步優化企業核心競爭水平的重要途徑,其重要性不言而喻。不同于中小型企業,集團型企業的信息化建設之路在部署和實施過程中,因規模大,母子公司的情況有所區別,資源時空分配有別,整體更為坎坷。于集團型企業來說,或許選擇適合其模式的ERP系統是落地戰略化布局,實現全面信息化建設、高質量發展的重要途徑。

    集團型企業的自我桎梏

    我們暫且不以規模來評價企業的優勢與劣勢,對于能形成集團型的企業來說,其在行業內披荊斬棘打通市場,擴展業務的能力不容否定。但對于做精做優做強,實現全面信息化,集團型企業的自我困擾并不少。

    資源統籌難,信息壁壘高:結合現階段企業管理現狀,集團人、財、物、信息、流程等在實際的流動過程中,因時空間隔,往往存在信息差。比如,資源統籌上,各地庫存數據更新不及時,易延誤生產和銷售??蛻艄芾砣鄙俚赜騾^隔,信息不同步,銷售線索分配模糊、重復觸達客戶的情況也時有發生。對規模較大的企業而言,小的流程節點雖短期不易引起重視,但長此以往,若想實現數據信息支持企業決策與資源整合,將會是非常龐大的工程;

    業務流轉遲滯,管理成本高:集團企業管理以區域化、地域化分管為主,分管難度在一定程度上可以定義為權限和流程的協作問題。協同合作是集團型企業的能否高效運轉管理的關鍵,子公司常有跨地區業務協同,審核延遲,負責人權限不明確,流程多平臺操作存在安全隱患等問題,無形中提高了企業的管理成本,同時拉低了整體的管理效率;

    自主研發門檻高,周期長:你可能會問,集團型企業的經濟實力那么強,為什么不自主研發ERP系統呢?誠然,這種方式已經成為部分企業選擇的途徑,但對于大部分企業來說,自主研發意味著企業要具備相關的信息技術人才,從調研到研發,再到上線使用,整體的時間和金錢投入成本較高。方式并非不可取,而是需要考慮到有些集團型企業屬于傳統行業,發掘人才和組建團隊就是一道門檻。

    當然,雖多數集團型企業的在人才和戰略規劃、專業管理的角度上,對高質量發展的知行程度并不高,但行業內不乏信息化建設走在前列的企業。綜合而言,始終基于企業的實際發展現狀,通過有限的資源投入獲得最大的綜合效益,是企業實踐高質量發展的目標。

    打開思路,找個捷徑,一體化一步到位

    企業服務軟件市場上,對應企業業務流程與部門管理,不乏優質的單項軟件產品,但考慮到集團型企業龐大的數據量和流程復雜性,與其篩選多個系統對應不同板塊,忙于后期的數據整合、系統切換,擔心安全隱患等問題出現,或許可以打開思路,找個捷徑。想要快速實現信息化轉型,想要快速獲取智慧型驅動力,想要滿足客戶越來越精準的需求,想要制定科學合理的信息化戰略布局,實現內部管理和業務活動的全面信息化覆蓋,掙脫企業原生桎梏,通過一體化管理解決方案,用一套系統整合企業管理板塊即一套ERP軟件解決所有管理問題,就是那個捷徑。

    想要快速推進項目實施,企業內部管理層對于信息化建設的認可度要高,從企業管理角度驅動整個項目的制定和落地實施。在企業內部達成共識后,基于實際發展需求,制定出科學合理的信息化戰略布局,選擇合適的實施系統。從企業實際所需和發展階段來看,一體化管理解決方案需具備高度集成、深度統一的特點,可幫助企業實現協同管理,實現1+1>2的合力作用。

    對于集團型企業來講,分子公司可以協同無縫管理是基本訴求。系統需支持多組織、多業務、多區域、多系統、全球化等管理,集成、統一、實時管理每項業務信息。集成管理包括集團、分部、國內、海外、電商、店商等在內的所有業務,統一入口、統一標準、統一管理,打破信息孤島,集中管理和統一調配企業資源。以庫存管理為例,企業可通過系統將分區域的倉儲多端打通,實現信息流通,倉庫數據全面同步,同時又可支持分部獨立操作,且將倉庫數據與生產、銷售等流程深度關聯統一,全面提高庫存管理水平。這樣的一體化、完整的ERP系統,才能將客戶、項目、銷售、庫存、生產、采購、合同、售后、財務、人資、辦公流程無縫銜接,自動流轉,信息同步,實現經營管理一體化,讓集團在任何時間、任何地點按需調配各種資源,滿足人、財、物、信息、流程等協作運作。

    智邦國際一體化管理解決方案

    深知集團型企業的管理痛點,智邦國際一體化管理解決方案,針對集團型企業的企業特性和信息化建設特點,以協同創新的先進管理思想注入產品中,即可滿足企業對于系統基本特性的要求,還可以在功能維度貼合集團型企業的業務流程管理和部門分布。另外,針對集團型企業人員對于系統使用和售后服務等需求,智邦國際還將立體化服務體系融入其中,滿足企業對售后支持的要求。

    智邦國際一體化管理解決方案,采用企業一體化管理、一鍵式協同等全局思維。真正做到一個平臺兼容所有數據、一次錄入實現全面應用,從軟件的功能組成、技術兼容、系統關聯等方面建立一體化的管理體系,避免多套系統切換、多套軟件并行、多次數據錄入的繁瑣操作,幫助企業實現線上+線下、內部+外部、集團+分部業務集中管控,系統互聯互通,信息共享協同,滿足行業和企業不斷發展變化中對核心業務的管理需求,幫助企業一站式完成管理升級。如今,智邦國際一體化管理解決方案已在機械、裝備、電子、電氣、化工、食品、科技等50多個行業廣泛使用。

    對集團型企業的經營和發展來說,信息化建設實現做精做優做強目標中的重要一步,也是降本增效進一步強化管理水平的重要途徑,是企業提高區別競爭力的關鍵。綜合發揮集團型企業優勢,實現企業長青,需要穩健內部管理,才能逐步走向智慧型驅動的發展之路。

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